Jeudi 19 mars 2009
LE COACHING, DÉVELOPPEMENT DURABLE
DE L’HOMME ET DE L’ENTREPRISE
Une opportunité en temps de crise
Ils ont accepté de témoigner de « l’intérieur »
pour partager avec d’autres leur expérience du coaching.
Annie BONNEFIN Créatrice de son entreprise CONVICTIONS
Rémi BOITIER Patron d’une PME industrielle GAULT & FRÉMONT
David DURAN en période de transition professionnelle
Caroline HEIM Coach interne GÉODIS
Fabienne HOUDAYER Responsable d’une association GÎTE DE France Val de Loire Tourisme
Louise GENTILHOMME Chargée du Pôle Formation GÉODIS
Didier TAMPERE Directeur unité de production SHISEIDO International France
Du choix du coach à l’évaluation des impacts d’un coaching ; de ses
apports et de ses limites, ils sont prêts à parler vrai, avec leurs mots, de ce qu’ils ont vécu, de ce que cela leur a apporté, a apporté à leurs équipes et à leur entreprise.
De ces différentes expériences, il ressort des points communs, des apprentissages qui peuvent apporter matière à réflexion et à action : Comment une période de remises en question, de recherche, de crise, peut déboucher sur de la construction ? Développement durable…
Pour aller plus loin avec les témoins et les coachs organisateurs, des tables rondes sont prévues, afin que le partage et l’échange puissent se faire dans une plus grande proximité et une interactivité avec les participants acteurs.
La vision générale du métier, sa déontologie, le champ d’action d’un coach d’entreprise et les compétences requises pour exercer ce métier en toute légitimité, seront portés conjointement par deux des associations nationales : l’ICF et la SF coach.
> Téléchargez votre bulletin d'inscription
Ou écrivez-nous
Club Coachs 37
assisesducoaching@gmail.com
DE L’HOMME ET DE L’ENTREPRISE
Une opportunité en temps de crise
Ils ont accepté de témoigner de « l’intérieur »
pour partager avec d’autres leur expérience du coaching.
Annie BONNEFIN Créatrice de son entreprise CONVICTIONS
Rémi BOITIER Patron d’une PME industrielle GAULT & FRÉMONT
David DURAN en période de transition professionnelle
Caroline HEIM Coach interne GÉODIS
Fabienne HOUDAYER Responsable d’une association GÎTE DE France Val de Loire Tourisme
Louise GENTILHOMME Chargée du Pôle Formation GÉODIS
Didier TAMPERE Directeur unité de production SHISEIDO International France
Du choix du coach à l’évaluation des impacts d’un coaching ; de ses
apports et de ses limites, ils sont prêts à parler vrai, avec leurs mots, de ce qu’ils ont vécu, de ce que cela leur a apporté, a apporté à leurs équipes et à leur entreprise.
Coaching individuel à un moment clef de développement, coaching d’équipe en lien avec le projet d’entreprise, accompagnement d’une structure qui cherche sa cohérence, adhésion de tous, coaching
en interne, coaching en renforcement d’un changement managérial…Multiples formes et objectifs afin de montrer la palette des possibles.
De ces différentes expériences, il ressort des points communs, des apprentissages qui peuvent apporter matière à réflexion et à action : Comment une période de remises en question, de recherche, de crise, peut déboucher sur de la construction ? Développement durable…
Pour aller plus loin avec les témoins et les coachs organisateurs, des tables rondes sont prévues, afin que le partage et l’échange puissent se faire dans une plus grande proximité et une interactivité avec les participants acteurs.
La vision générale du métier, sa déontologie, le champ d’action d’un coach d’entreprise et les compétences requises pour exercer ce métier en toute légitimité, seront portés conjointement par deux des associations nationales : l’ICF et la SF coach.
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Par Synergie Performance Durable
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Publié dans : Performances sociales
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